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管理核心
客户价值思维——所有苏通人的工作以为客户(内、外部)创造他们想要的价值为核心
组织能力成长——不断提升全体苏通人为客户创造价值的能力,从而提升公司和个人价值
流程改善体系
专家委员会体系——由经验丰富的高管团队组成的各项委员会,不断对流程和制度进行改善
员工提案体系——全员参与流程改善,充分发挥员工智慧和价值,并予以评估和激励
执行运营方针
事前——界定工作成果的标准,切分进展节点,责任一对一到人
事中——按节点进行进展的及时反馈,进行追踪、检查和评估
事后——根据评估结果进行即时奖惩
驱动体系
业绩驱动——可以量化的,如工作成果,用业绩驱动
文化驱动——不可以量化的,如具体行为,用文化驱动
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